一是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。該鎮(zhèn)將“三清一改”村莊清潔行動脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興工作同安排、同部署，定期召開“三清一改”推進(jìn)會，明確黨政主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，實(shí)行網(wǎng)格化管理，把任務(wù)逐級分解成27大網(wǎng)格，責(zé)任層層壓實(shí)。同時(shí)每周二組織全鎮(zhèn)黨員干部上街、村干部上路帶頭示范開展清潔行動，通過制度化常態(tài)化的固定日活動，使“三清一改”村莊清潔行動變?yōu)楦刹咳罕姷淖杂X行動。
       二是強(qiáng)化干群合力。該鎮(zhèn)持續(xù)組織鎮(zhèn)村干部、公益性崗位、保潔人員，發(fā)動廣大群眾，全鎮(zhèn)黨員干部強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以身作則、率先垂范，嚴(yán)格按照“三清一改”標(biāo)準(zhǔn)，對全鎮(zhèn)主要街道、背街小巷、河道、坑塘等地方的雜草、秸稈、垃圾等雜物進(jìn)行全面清理。同時(shí)，按照“四好”農(nóng)村路標(biāo)準(zhǔn)，對路肩進(jìn)行封土平整，確保全鎮(zhèn)整體人居環(huán)境持續(xù)不斷改善。
       三是強(qiáng)化點(diǎn)面結(jié)合。該鎮(zhèn)積極與桑德保潔公司結(jié)合，將鎮(zhèn)村主干道進(jìn)行劃片管理，村內(nèi)主干道、背街小巷白色垃圾、面上垃圾等由保潔員進(jìn)行清理，村內(nèi)陳年垃圾、大型障礙物由鎮(zhèn)村兩級負(fù)責(zé)，形成了“點(diǎn)面結(jié)合”清理模式，極大地增強(qiáng)了衛(wèi)生清理范圍和成效，有效遏制了衛(wèi)生死角。
       四是強(qiáng)化督導(dǎo)考核。該鎮(zhèn)成立督查工作小組，采取積分制，平時(shí)督查與年終考核相結(jié)合的方式，將“三清一改”工作納入管區(qū)、村年終目標(biāo)考核范疇，其考核結(jié)果與村及干部評先評優(yōu)嚴(yán)格掛鉤。督導(dǎo)組每天逐村檢查，發(fā)現(xiàn)問題拍照，建立督查工作臺帳，下達(dá)限期整改通知書，切實(shí)以督導(dǎo)考核促進(jìn)工作實(shí)效。
       自“三清一改”活動開展以來，全鎮(zhèn)出動人力4000余人次，出動各類機(jī)械近500車次，清理積存或散落垃圾近200噸，清理溝渠10.2公里，極大提升了村莊環(huán)境質(zhì)量。