一是會前研討理清思路，由管區(qū)書記到分包村組織該村網(wǎng)格長、網(wǎng)格員參會，按照“精簡、量化、直接”的原則，由網(wǎng)格長匯報各項(xiàng)網(wǎng)格工作開展情況、不足之處、以及本周工作安排，掌握各網(wǎng)格任務(wù)落實(shí)情況，會商解決網(wǎng)格化治理運(yùn)行中的問題，討論提出建設(shè)性意見。

        二是會中學(xué)習(xí)部署強(qiáng)調(diào)，將工作任務(wù)再部署細(xì)化。全面落實(shí)“七個一”工作機(jī)制，圍繞當(dāng)前安全隱患排查困難群體幫扶等重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排，明確任務(wù)目標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人，開展“日走訪、周分析、月匯總”，印發(fā)網(wǎng)格員工作日志進(jìn)行實(shí)時情況記錄，做到底數(shù)清、情況明、更新快、信息準(zhǔn)。

        三是會后行動高效落實(shí)，周總結(jié)讓情況反映從逐級上報的線性模式轉(zhuǎn)為面對面交流的圓桌模式，縮短了鎮(zhèn)、村信息傳遞的時差，有利于全面地掌握工作情況，及時防范問題的積累，提升了網(wǎng)格員主動服務(wù)管理的意識，理清了工作思路，明確了工作方向，為工作順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。