一是及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)。第一時(shí)間召開黨組會(huì)、班子會(huì)、全體干部職工專題會(huì)議等，迅速傳達(dá)文件精神，針對(duì)文件中涉及審計(jì)的任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合單位實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，開展討論研究，領(lǐng)會(huì)深刻內(nèi)涵，將全局干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)的各項(xiàng)決策部署上來。
        二是層層抓落實(shí)。根據(jù)上級(jí)文件精神，結(jié)合全年發(fā)展目標(biāo)、工作重點(diǎn)及班子分工，對(duì)文件涉及工作進(jìn)行仔細(xì)梳理，制定詳細(xì)工作計(jì)劃和工作方案，明確工作時(shí)間、工作任務(wù)、預(yù)期目標(biāo)，將責(zé)任分解到個(gè)人，做到每項(xiàng)工作都有班子成員負(fù)責(zé)、有具體人員落實(shí)，人人身上有任務(wù)、個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任，構(gòu)成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好工作格局。
        三是加強(qiáng)督查考核力度。一方面嚴(yán)格落實(shí)日常督查，實(shí)行周報(bào)告、月例會(huì)、季通報(bào)制度，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、突擊考核、股室評(píng)議等方式，定期查看各項(xiàng)工作推進(jìn)情況；另一方面健全年績(jī)效考核工作機(jī)制，完善股室、班子成員考核細(xì)則，將文件分解的工作落實(shí)情況納入全局年度綜合目標(biāo)考核，實(shí)行“紅黃綠”獎(jiǎng)懲制度，將其與評(píng)優(yōu)評(píng)先直接掛鉤，全面提高干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和緊迫感。