一是以管理為抓手，牢樹精品意識。高度重視優(yōu)秀審計項目的創(chuàng)建工作，把提升審計質量，打造優(yōu)秀審計項目作為工作的重中之重，立足每一個審計項目，嚴格管控每一個環(huán)節(jié)，為打造優(yōu)秀審計項目奠定基礎；成立優(yōu)秀審計項目培育指導暨審計項目質量監(jiān)督領導小組，強化對審計質量監(jiān)督和優(yōu)秀審計項目的領導和指導工作，充分發(fā)揮優(yōu)秀審計項目示范標桿的作用。

二是以問題為載體，加強質量控制。圍繞審計質量提升，緊扣問題，把握重點，不斷加大案件線索查處力度，對發(fā)現的重大違規(guī)違紀問題，深挖細查，及時移送，確保問題精準性和時效性；抓好審計風險防控，嚴格落實“審核、復核、審理”制度，明確審理、復核的責任和分工，把風險隱患消滅在萌芽狀態(tài)，切實促進審計工作質量全面提升。

三是以成效為導向，強化成果運用。以審計結果運用為突破口，對審計發(fā)現社會關切的難點、焦點、熱點問題，站在宏觀高度，從體制、機制和管理角度，深入剖析問題原因，提出可行性強的審計意見和建議，加大事后整改跟蹤力度，積極督促被審計單位建立審計整改長效機制，為上層決策提供科學依據，不斷擴大審計影響，拓展審計成效。