一是建立審前培訓(xùn)制度。提前印發(fā)具體項目審計實施方案，審前開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，列出工作清單，細化審計內(nèi)容、制定審計措施、規(guī)范審計行為，確保工作實效。
        二是完善現(xiàn)場研判制度。緊扣不同階段工作重點，明確項目審計流程、審結(jié)時限，按圖索驥，節(jié)點交賬，定期召開審計動員會、碰頭會、總結(jié)會，以“三個會議”掌握工作進展情況，研判問題線索，核查處理情況，及時糾錯糾偏。
        三是建立跟蹤審計制度。重點加強對審計質(zhì)量和審計結(jié)果運用的監(jiān)管，審計效能由注重發(fā)現(xiàn)問題向注重績效整改落實轉(zhuǎn)變，采取適時跟蹤回訪和專項檢查等方式，看審計結(jié)果是否落實整改到位、反饋意見是否采納，進一步落實審計整改責(zé)任，不斷提升審計監(jiān)督質(zhì)量。