為加快民權(quán)縣從事生產(chǎn)經(jīng)營類事業(yè)單位改革工作，民權(quán)縣委編辦采取多項措施積極安排部署，按照時間節(jié)點扎實推進各項改革工作。
        一是注重組織領(lǐng)導(dǎo)，強化協(xié)調(diào)配合。將從事生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)單位改革列為重點工作任務(wù)，準確把握改革方向，成立了民權(quán)縣從事生產(chǎn)經(jīng)營類事業(yè)單位改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機制，深入研究人員劃轉(zhuǎn)安置、編制調(diào)整、清產(chǎn)核資等重大事項。組織、編辦、人社、財政等部門按照職責(zé)分工，各司其職，協(xié)作配合，齊抓共管，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成改革合力。
        二是注重調(diào)研摸底，完善配套政策。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，深入從事生產(chǎn)經(jīng)營類事業(yè)單位進行調(diào)研，通過召開座談會、實地走訪等方式，詳細了解涉改單位的機構(gòu)編制、人員結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)情況、經(jīng)濟效益、社會保障、干部職工訴求及改革的總體安排、方式方法、主要困難、解決辦法等情況，進一步弄清改革的難點和重點問題，為制定改革方案、完善資產(chǎn)處置、人員安置、社會保障銜接等配套文件提供了第一手資料。
        三是注重單位實際，有序推進改革。緊密結(jié)合改革時限要求和各涉改單位的經(jīng)濟效益、人員數(shù)量、資產(chǎn)規(guī)模等實際情況，按照“先易后難”、“成熟一家，改革一家”的原則，對生產(chǎn)經(jīng)營效益較好、有一定競爭力、單位職工支持改革等條件成熟的從事生產(chǎn)經(jīng)營活動事業(yè)單位“一家一策”，確定具體改革措施，合理把握改革節(jié)奏，穩(wěn)步推進改革工作。
        四是注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)，妥善安置人員。抓住從事生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)單位改革的關(guān)鍵點，嚴格按照改制劃轉(zhuǎn)工作方案，在摸清人員底數(shù)和合理訴求的基礎(chǔ)上，探索多種途徑，積極穩(wěn)妥做好人員承接安置、社保政策銜接過渡等工作，切實把人員安置這一難點任務(wù)落到實處。