回顧二零二二，我與民權(quán)德商林七支行共同成長！

一月份，林七支行籌備組正式成立，一行六人開始了如火如荼的開業(yè)準(zhǔn)備工作；

二月份，經(jīng)歷了整理布置、設(shè)備調(diào)試、物品添置等，林七支行正式開始對外營業(yè)；

三月份，林七支行存貸款規(guī)模均突破一千萬大關(guān)；

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新年將至，林七支行存款達(dá)到兩千萬，貸款突破四千萬，憑證全年無差錯(cuò)，數(shù)據(jù)的背后是全體林七支行員工上通下達(dá)、共同努力的結(jié)果。作為會(huì)計(jì)主管，從中我也收獲了很多，主要感悟?yàn)橐韵聨c(diǎn)：

一、加強(qiáng)柜面服務(wù)工作，提高工作質(zhì)量

加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高臨柜人員的業(yè)務(wù)處理能力，從而提高她們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本，在目前人員流動(dòng)頻繁的情況下我們需要有一只高素質(zhì)的隊(duì)伍。

二、強(qiáng)化溝通，做到有效傳達(dá)

加強(qiáng)與其他支行、部門之間的聯(lián)系，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上做好互通有無，分享工作經(jīng)驗(yàn)，加深相互之間的了解，從而互相學(xué)習(xí)，更好的服務(wù)客戶。

三、加強(qiáng)內(nèi)部制度建設(shè)，防范風(fēng)險(xiǎn)

隨著近年來金融犯罪案件的增多，促進(jìn)我們對操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求。定期召開會(huì)議，提出業(yè)務(wù)處理問題并解決，形成規(guī)范并落實(shí)。

新的一年，我將與林七支行一起，砥礪前行！

民權(quán)德商林七支行 何夢婷